成都雙流熱浸鍍鋅加工廠
聯(lián)系人：趙總管理還有一個(gè)鮮明的特征，那就是不緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理終歸是無(wú)效、無(wú)用的管理。管理作為一門(mén)社會(huì)科學(xué)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)仁見(jiàn)智，莫衷一是，管理的學(xué)問(wèn)完全掌握在管理工作者自覺(jué)的努力之中。管理工作是平凡的、具體的，有時(shí)甚至是瑣碎的，靠的是耐心和韌勁，靠的是日積月累，久久為功，不能追求戲劇效果、轟動(dòng)效應(yīng)。要因時(shí)、因地、因管理對(duì)象、因所處內(nèi)外部環(huán)境的變化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重點(diǎn)。托爾斯泰有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”把這句話引申一下：企業(yè)發(fā)展的總體線條是一樣的，但企業(yè)發(fā)展的具體路徑各有各的不同；企業(yè)的成功，一定是有好的管理，而失敗的企業(yè)固然因素很多，但一定有類似相同的管理問(wèn)題在作怪；無(wú)論什么樣的企業(yè)，其“管理”的工作都是“相似”的，但管理的理念、管理的手段、管理的制度各有各的不同。德魯克的管理思想其中有一個(gè)很重要的論斷就是“管理要解決的問(wèn)題有90%是共同的”。德魯克認(rèn)為：在所有組織中，不同的只有10%。熱浸鍍鋅,熱浸鍍鋅，熱浸鋅只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。換言之，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，反之亦然。
